販促企画営業部のブログより

でも、「どんどん書き込め」はいいんですけど、社内にはブログ作成にあたっての『基本マニュアル』とか『統一ルール』みたいなものって存在しないんですよね。我々がたとえ私見で書き込んだとしても、対外的には“おひさる”として捉えられるわけで、「書いていいこと」と「書いちゃダメなこと」の区別っていうのは、本来は相当シビアなはずです。それを社長自ら「(内容はともかく)行け！」と号令がかかるあたり、この会社は、良く言えば“鷹揚”、悪く言えば“命知らず”ってとこなんでしょうか

　命知らずって・・・Ａチームじゃあるまし、マズいんじゃないか？
　この文からすると、公開していい「ウラバナシ」と、公開しちゃいけない「機密事項」の間には明確な線引きが無く、エントリをあげる人それぞれという事になります。ただでさえ情報開示には敏感な昨今の情勢、選手やスタッフのプライバシー、それに会社として機密にしなければならない事項（オープンな会社といっても限度がある）は、「会社の事業として行っている」以上は「会社で統制を取らなければならない。」と思うのですよ。
　ブログで会社をクビに――米国で解雇例が続出
　
　なんて例もありますから、会社の不利益にならないよう、外部のコンサルタント会社にでも依頼して、内規を策定した方がいいんじゃないかな・・・。この高杉さんという方は、マズいという事に気付いているようですし。